Аннотация издательства

Перед Вами практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, по отслеживанию фактических данных и прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии.
Книга помогает не только формулировать стратегические цели компании и достигать их, но и поддерживать ежедневное эффективное управление, а также снабжает читателей конкретными методиками для применения на рабочем месте. Читателю предлагается пошаговое руководство в том, что и как надо делать, чтобы эффективно применять описанные методики бюджетирования на практике.
Данная книга станет серьезным подспорьем как для руководителей крупных организаций, так и для предприятий малого бизнеса, менеджеров структурных подразделений различных фирм.

Оглавление

Глава 1. Введение в бюджетирование.
Глава 2. Стратегическое планирование и бюджетирование: процесс, подготовка бюджета и контроль.
Глава 3. Администрирование бюджета: отчеты, анализ и оценка.
Глава 4. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли: изменения в прибыли, затратах и объеме.
Глава 5. Планирование прибыли: постановка выполнимых целей и их достижение.
Глава 6. Главный бюджет: основа прогнозирования и планирования прибыли.
Глава 7. Характеристики изменений затрат: внимание к гибкому бюджету.
Глава 8. Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений.
Глава 9. Производственные затраты: прогнозирование продаж и реалистичные бюджеты.
Глава 10. Маркетинг: бюджетирование продаж, рекламных кампаний и дистрибуции.
Глава 11. Научно-исследовательская работа: бюджеты для долгосрочного планирования.
Глава 12. Общекорпоративные и административные затраты: бюджеты для максимально эффективной работы.
Глава 13. Капиталовложения: покупка, продажа и выбытие активов.
Глава 14. Прогнозирование и планирование: снижение риска при принятии решений.
Глава 15. Методы скользящего среднего и сглаживания: количественное прогнозирование.
Глава 16. Регрессионный анализ: популярная система прогнозирования продаж.
Глава 17. Прогнозирование денежного потока: два практических метода.
Глава 18. Финансовое моделирование: инструменты для бюджетирования и планирования прибыли.
Глава 19. Программные пакеты: компьютерные модели и электронные таблицы.
Глава 20. Бюджет капиталовложений: выбор оптимального варианта долгосрочного инвестирования.
Глава 21. Метод бюджетирования с нуля: бюджетирование на основе приоритетов для оптимального распределения ресурсов.
Глава 22. Деятельность менеджеров: оценка на уровне отделения.
Глава 23. Бюджетирование в сфере услуг: особенности составления планов и контроля.

Оставить отзыв о книге "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов" (Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел)

С этой книгой заказывают:

Настольная книга финансового директора Стивен Брег

Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна

Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом Уолш Кяран