Автор — Хрюн, рецензия опубликована в «Книжковий огляд», приложении к журналу «Управление компанией».

Экономический роман — это относительно новый жанр деловой литературы. Люди хотят читать, чтобы узнавать из книг новые полезные для них идеи и таким образом добиваться успеха в бизнесе. При этом читатели, как правило, не любят толстых, скучных и сложных книг. Решение очевидно: авторам книг по бизнесу нужно излагать свои идеи в форме захватывающих художественных романов. Тогда может получиться одновременно интересная и полезная книга, о которой пойдет молва, — и она будет хорошо продаваться.

Интересно, кто же изобрел жанр «экономического романа»? Маркетолог, работающий в издательстве, или сам автор бестселлера? Как бы то ни было, подобные книги уже успели завоевать популярность на Западе. После бурного успеха романов «Цель» и «Целъ-2», тема которых — управление с помощью «теории ограниченных систем», они постепенно захватывают и наш читательский рынок. В последнее время переведены, изданы и пользуются хорошим спросом разнообразные «притчи о лидерстве», «роман об управлении проектами», а теперь и «первый в России шокирующе откровенный экономический роман».

«Команда, которую создал я» — это весьма подробные мемуары провинциала, добившегося невероятных успехов (без поддержки родителей) в Москве. Он закончил философский факультет МГУ. После этого сделал отличную карьеру в рекламном агентстве, стал известным среди коллег-рекламистов. А когда пришло время, создал свою собственную процветающую рекламную корпорацию. Главный герой книги скрывается под псевдонимом Сергей Мамонтов. Фамилии всех прочих действующих лиц тоже изменены. В предисловии читателю предлагается самому угадать, кто именно — известный в России человек — является главным героем романа.

Школьные и студенческие годы Сергея до начала его карьеры в рекламе описаны бегло. В школе он перепробовал спорт, электронику, химию, математику и много чего еще, но по-настоящему так ничем и не увлекся. Учеба давалась легко, но отличником не стал, потому что не видел в этом смысла. С детства много читал и «обдумывал житие». Захотел поступить в МГУ, подготовился к экзаменам — и поступил. В университете серьезно относился к учебе, много читал, не стеснялся спорить с преподавателями.
Приглашали в аспирантуру — не пошел. Знал, что эта дорога не для него. Поработал продавцом — понравилось. Тут Мамонтов понял, что его настоящее призвание — бизнес. Но связей, опыта и стартового капитала еще нет. Поэтому сначала нужно поработать «на дядю». И Сергей решил сразу после института поработать в рекламе, чтобы набраться ума.

С огромным трудом у него получилось устроиться на временную работу референтом к начальнику клиентской службы крупного рекламного агентства. Должность ничтожная, да еще и временная работа. Возиться с бумажками, бегать по поручениям… На работу Сергей вышел через несколько дней после окончания университета. Не было времени даже съездить домой и отпраздновать получение диплома.

Через три месяца нашего героя взяли на постоянную работу в это агентство. И вот здесь начинается самое интересное в книге, а именно: как Мамонтов продвигался по карьерной лестнице, а потом создал свою компанию. Он быстро усвоил известную истину: в бизнесе нет друзей и врагов — есть только личные интересы. Исходя из своих и чужих интересов, с одними игроками заключаются временные союзы, а с другими ведется борьба за власть в организации. Вскарабкаться на вершину корпоративной иерархии Мамонтову значительно помогли профессиональные знания, а по большей части — отношения с людьми. И конечно, тщательный подбор сотрудников в свою команду. Например, когда Сергею в первый раз пришлось уволить сотрудника, он в его лице нажил себе врага на всю оставшуюся жизнь. И нашему герою это не понравилось. Поэтому в дальнейшем, когда нужно было заменить кого-то в команде, он старался такого человека окольными путями перевести на работу в другие отделы, часто даже с повышением. Своего референта, который начал отставать по мере стремительного роста отдела Мамонтова, Сергей сумел «подбросить» в качестве помощника… непосредственному начальнику. Таким образом, референт не был уволен, а, наоборот, пошел на повышение. Мамонтов заменил его на более сообразительного кандидата и при этом поставил «своего человека» вблизи руководства. Начальник тоже остался доволен новым помощником.

Со временем Мамонтов становится настоящим профессионалом «корпоративного айкидо» и вообще влияния на людей. Иначе не видать бы ему карьерного роста. Но постоянные интриги и подковерная борьба за власть снижают общую эффективность работы компании; удовлетворенность клиентов падает. Это и подтолкнуло нашего героя к созданию своей корпорации, в которой он надеялся положить конец интригам и полностью сосредоточить энергию сотрудников на работе с клиентами. Для открытия своей фирмы Мамонтову нужно было найти инвесторов, договориться с клиентами, решить вопросы безопасности и главное — убедить сотрудников перейти на работу из крупного известного агентства в новую компанию под его начало. Книга интересна именно тем, что описывает, как он все это сделал.

В начале книги автор говорит, что Мамонтов не стал сам писать роман, потому что ему некогда… и просто не хочется. То есть сперва он действительно написал несколько глав. Но их текст напоминал скорее не художественное произведение, а «служебную записку». Поэтому он пригласил для литературной обработки профессионального журналиста. У того из материалов Мамонтова получился не роман, а вроде как большая статья для делового издания. Но изложенные в тексте факты настолько интересны, что их никакой «обработкой» не испортишь. Книга получилась действительно захватывающая и поучительная. В ней содержатся отличные уроки по управлению персоналом и построению собственной карьеры. Немалую ценность роман представляет для сотрудников крупных рекламных агентств и тех, кто является заказчиком рекламы.