Аннотация издательства

Оглавление

Содержание
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Часть 1. Опросные листы, предназначенные для исследования потребностей клиента.
Введение
1. Имеет ли бизнес-стратегия вашего клиента рациональное зерно?
2. Организационная мотивация.
3. Что необходимо изменить в команде?
4. Насколько сильно в рассматриваемой организации действует стимул к обучению?
5. Способен ли клиент добиться явного конкурентного преимущества, следуя принятой стратегической концепции?
6. Что делает команду более эффективной?
7. Почему команда не способна принимать решения?
8. Как ваш клиент оценивает эффективность организации?
9. Что именно необходимо изменить в организации клиента?
10. Насколько сильны лидерские качества клиента?
11. Сильные стороны клиента с точки зрения «воспитания кадров».
12. Как давно ваш клиент менял требования к квалификации и личным качествам соискателей?
13. Насколько эффективно ваше взаимодействие с клиентом?
Часть 2. Последовательный подход к решению проблем клиента.
Введение
14. Планирование и анализ результатов исследования.
15. Как адекватно использовать четыре метода организационного анализа.
16. Как поддерживать настрой сотрудников в процессе перемен.
17. Как инициировать изменения и управлять ими.
18. Как привлечь людей к самоуправлению.
19. Как мотивировать людей.
20. Как помочь клиенту перейти от профессиональной подготовки к улучшению показателей.
21. Как разрабатывать стратегические планы, опираясь на стратегическое видение.
22. Как выявить наиболее острые проблемы организации.
23. Как повысить ценность усилий, направленных на повышение эффективности работы организации.
24. Как проводить совещания максимально эффективно.
25. Как проводить анализ эффективности работы организации.
26. Как создать и реализовать стратегию анализа и оценки.
27. Как добиться поэтапного развития команды.
28. Как добиться последовательного повышения эффективности работы организации.
Часть 3. Повышение эффективности предприятия клиента. необходимые мероприятия.
Введение
29. Диагностика проблем команды на ранней стадии.
30. Обсуждение происходящих в организации изменений.
31. Преодоление сопротивления менеджмента.
32. Совместное решение многофакторной задачи.
33. Интерпретация личностных отличий.
34. Что нужно знать о переменах.
35. Формирование команды. Олимпийский принцип.
36. Поощрение творческого мышления.
37. Сбор и анализ данных.
38. Баланс между стабильностью и изменениями.
39. Как добиться успеха с точки зрения «воспитания» персонала.
40. Повышение качества совещаний.
41. Практическая реализация навыков по «воспитанию» персонала.
42. Формирование базовых правил для успешной работы в команде.
43. Ожидания. Обмен мнениями.
44. Развитие диалога внутри команды.
45. Создание благоприятных условий для позитивных изменений.

Оставить отзыв о книге "Консалтинг: методы и технологии" (Зильберман М.)

С этой книгой заказывают:

Безупречный консалтинг. 2-е изд. Блок П.

Руководство по управленческому консалтингу Сугата Бисвас и Дэрил Твитчелл

Консалтинговый бизнес Бейч Э.