Аннотация издательства

На протяжении многих лет эта книга является мировым бестселлером и помогла более чем двум миллионам читателей разобраться в тонкостях управленческого учета.

Эта книга поможет справиться с основной задачей управленческого учета, которая заключается в обеспечении информацией руководителей, то есть лиц внутри организации, руководящих и контролирующих ее деятельность с целью правильного принятия решений в вопросах эффективного управления бизнеса в целом, так и его отдельных бизнес-направлений и/или подразделений компании.

Постановка в компаниях управленческого учета не только увеличивает прозрачность внутренних бизнес-результатов, но часто приводит к стратегическим изменениям в компании, в том числе к изменениям пакета продуктов, бизнес-юнитов, системы мотивации персонала. Книга определяет и объясняет, какую учетную информацию необходимо собрать и как ее интерпретировать менеджеру для составления свого организационного плана операций, а также при осуществлении контроля над деятельностью предприятия и при принятии решений.

Эта книга может стать настольной у владельцев, управляющих, финансистов компаний, преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов.

Оглавление

Глава 1. Управленческий учет и деловая среда
Глава 2. Термины, концепции и классификации затрат
Глава 3. Разработка системы позаказной классификации затрат
Глава 4. Разработка систем: попроцессная калькуляция затрат
Глава 5. Динамика затрат: анализ и использование
Глава 6. Взаимозависимость величины затрат, обьема производства и прибыли
Глава 7. Калькуляция себестоимости по переменным затратам: инструментарий управления
Глава 8. Метод АБС как инструмент для принятия решений
Глава 9. Планирование прибыли
Глава 10. Нормативные затраты и сбалансированные показатели
Глава 11. Гибкий бюджет и анализ накладных расходов
Глава 12. Учет по сегментам и децентрализация
Глава 13. Затраты, влияющие на принятие решений
Глава 14. Решения по бюджетированию капиталовложений
Глава 15. Расчет затрат вспомогательных подразделений
Глава 16. "Насколько хорошо идут мои дела?" Отчет о движении денежных средств
Глава 17. "Насколько хорошо идут мои дела?" Анализ финансовой отчетности
Приложение А. Ценообразование товаров и услуг
Приложение В. Анализ прибыльности

Леонид Кагановский
Книга Гаррисона-Норина написана живым языком, отлично структурирована, дает студентам весь нужный инструментарий для рабочего применения управленческого учета. Книга исчерпывающая и одновременно достаточно лаконичная. Она изобилует "живыми" примерами решения проблем и принятия бизнес-решений с использованием методов управленческого учета.

В дополнение к ней будет полезно прочитать "Управленческий учет по ТОС", чтобы знать и уметь применять не только "классический", но и "альтернативный" подход.

Оставить отзыв о книге "Управленческий учет" (Р.Гаррисон, Э. Норин, П. Брью)

С этой книгой заказывают:

Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel (+СD) Конрад Карлберг

Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование

Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом Уолш Кяран