Аннотация издательства

Исходная идея авторов о том, что управленческий учет есть информация, создающая ценность, в полной мере относится и к самому учебнику. Эта книга может стать настольной у представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает нечто такое, чего не могут предложить конкурирующие издания, а именно: авторское "фирменное" изложение концепций АВС - современной методологии расчета затрат на основе деятельности, а также BSC (Balanced Scorecard) - системы сбалансированного управления предприятием. Отечественного читателя, несомненно, заинтересуют и "технологические вставки" в каждой главе, которые демонстрируют изменения, происходящие в технологической среде различных предприятий и отраслей повсюду в мире. Новыми темами для многих читателей книги (во всяком случае для тех, кто ориентирован на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых АВС и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования. Книга не разочарует и тех, кто хочет не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть ключевыми для успеха менеджера навыками.

Оглавление

Введение
Благодарности
Об авторах
От издательства
Глава 1. Управленческий учет: информация, создающая ценность
Глава 2. Организация как система видов деятельности
Глава 3. Концепции управления затратами. Поведение затрат
Глава 4. Традиционные системы управления затратами
Глава 5. Системы управления затратами по видам деятельности
Глава 6. Информация управленческого учета
для принятия решений по видам деятельности и процессам
Глава 7. Использование информации о затратах в процессе планирования
выпуска
продукции и установления цен
Глава 8. Бюджетирование капиталовложений
Глава 9. Управленческие системы учета и контроля для стратегических
целей: оценка исполнения вдоль цепочки ценности
Глава 10. Мотивация поведения в управленческих системах учета и контроля
Глава 11. Использование бюджетов для достижения организационных целей
Глава 12. Центры ответственности и финансовый контроль
Термины
Предметный указатель

Ярослав Степченков
Данная книга больше ориентированна на руководителей бизнеса. Она доступны и понятным языком расскрывает концепции и направления управленческого учета. Соответсвенно, рекомендую больше как книгу популизирующую управленческий учет.

Хрюн
Из учебников по управленческому учету, которые сейчас представлены на рынке, этот - самый простой. Для начинающих - советую. Кроме теории, в книге много примеров и задач для практической работы. Но только не рассчитывайте, что по ней можно серьезно изучить сбалансированную систему показателей (balanced scorecard). Роберт Каплан - соавтор ССП - представлен среди авторов данной книги, скорее, для рекламы.

Оставить отзыв о книге "Управленческий учет" (Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, и др.)

С этой книгой заказывают:

100% практического бюджетирования. Книга 7. Бюджетный комитет компании Александр Карпов

Учет и контроль в розничном магазине Новоселова Н. А.

Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна