Аннотация издательства

• В Книге 4 «Финансовая структура компании» рассматриваются вопросы интеграции системы бюджетирования с системой материального стимулирования. Если компания решила повысить финансовую ответственность подразделений за достижение конкретных финансово-экономических показателей, то необходимо четко прописать полномочия и ответственность руководителей подразделений (теперь уже центров финансовой ответственности), а также определить схему мотивации, которая бы позволяла руководителю и сотрудникам ЦФО видеть как зависит их заработок от финансово-экономических результатов работы ЦФО. Т.е. книга в большей степени посвящена вопросом мотивации ЦФО и увязки этой системы с бюджетированием для того, чтобы ЦФО могли заранее знать размер фонда материального поощрения. В такой системе можно будет легче согласовывать плановые финансово-экономические показатели компании и убеждать руководителей подразделений работать эффективней. Выстроив такую систему можно будет сразу показывать руководителям подразделениям будущую «морковку», которую они получат если выполнят бюджеты. В книге представлены примеры схем мотивации для разных ЦФО компании.

Оглавление

Ввеление

РАЗДЕЛ 1. Роль финансовой структуры в бюджетировании

Что такое финансовая структура компании,

зачем она нужна, и где леньги лежат

«а Васька слушает, да ест

Нужны ли штрафы

Плавное внедрение

Может ли жесткое бюджетирование быть гибким?

Доверяй, но проверяй

Простая финансовая структура компании

РАЗДЕЛ 2. От организационной структуры к финансовой

Готовность компании к финансовой структуре

Результат или качество?

Хватит ли полномочий, чтобы быть ответственными

Ты — начальник, я -дурак

Передал функиию — передай и мотиваиию

Какую лошаль грузить

За бюджет ответишь

Раздел 3. Основные элементы финансовой структуры компании

и их формализация

Классификация центров финансовой ответственности (ЦФО)

Структура ЦФО (перечень ЦФО и организационный состав)

Финансово-экономические показатели ЦФО

Схемы мотивации ЦФО

Положение о финансовой структуре компании

Раздел 4. Финансовая структуризация компании

и разработка схем мотивации ЦФO

Дирекиия по маркетингу и продажам

Производственная дирекция

Дирекиия по логистике

Выделенные полразделения

Управляюшая компания

Топ-менеджеры

РАЗДЕЛ 5. Финансово-экономические модели ЦФО и трансфертное ценообразование

На кого что вешать

Модели разнесения накладных затрат по ЦФО

Трансфертный хозрасчет

Технология Business Unit Management

Рубрика «Вопросы и ответы»

Глоссарий

Литературный обзор

Оставить отзыв о книге "100% практического бюджетирования. Книга 4 «Финансовая структура компании»" (Александр Карпов)

С этой книгой заказывают:

100% практического бюджетирования. Книга 5. Роль финансовой дирекции в бюджетировании Александр Карпов

100% практического бюджетирования. Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" Карпов А.

Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна