Аннотация издательства

• Это новая книга известного автора, сделавшего ряд публикаций в области финансового менеджмента предприятий. В настоящем издании автор расширяет сферу своего внимания, включив в книгу вопросы стратегического управления. Сегодня, в эпоху глобальной экономики, ни одна компания не сможет эффективно работать без четко сформулированной стратегии. Книга предназначена, прежде всего, собственникам и руководителям отечественных компаний, для которых управление должно начинаться с постановки стратегических целей и выработки путей их достижения и заканчиваться оценкой финансового результата. Основные методические вопросы книги излагаются в полном объеме, но без излишней детализации, которая могла бы отвлечь руководителей от главных положений рассматриваемых технологий управления.
  
  Книга состоит из двух частей, которые соответствуют ее названию. В первой части изложены основные положения стратегического управления компанией, связанные с формированием так называемого стратегического профиля компании, а также разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей. Вторая часть посвящена описанию системы финансового управления со стратегических позиций, т.е. основные технологии финансового менеджмента представлены с точки зрения того, как они смогут помочь в достижении стратегических целей собственника.
  
  Основные методические положения книги иллюстрируются с помощью одного большого кейса, который используется на протяжении всей книги. Кейс основан на примере комплексной реструктуризации одного реального отечественного предприятия.
  
  Принимая во внимание текущее состояние экономики, автор включил в книгу ряд специальных вопросов, отражающих пути использования технологий управления в условиях кризиса. Книга содержит специальный раздел, посвященный разработке системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности компаний.
  
  Книга может быть полезной слушателям программ МВА, преподавателям и студентам магистерских программ экономических специальностей вузов.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БАЗИС ДЛЯ СОБСТВЕННИКА: БЕЗ ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ОБОЙТИСЬ, УПРАВЛЯЯ БИЗНЕСОМ
1.1. Цели бизнеса и как их оцифровывать
1.2. Стратегия как задача для топ-менеджмента
1.3. Стратегическая диагностика - «важно понять, что есть Ваш бизнес».
1.4. Стратегические риски бизнеса: чего следует избегать, а чем воспользоваться
1.5. Управление по критерию стоимости: всемогущая EVA
1.6. Сбалансированное управление по целям - попытка ничего не упустить
1.7. Стратегический план: в каком виде его составить
1.8. Управление предприятием в условиях кризиса - что делать, если случился кризис
2. ФИНАНСОВЫЕ КРИТЕРИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ: КАК УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ, УВЕЛИЧИВАЯ БОГАТСТВО СОБСТВЕННИКА
2.1. Как научить предприятие делать деньги
2.2. Финансовая отчетность компании как универсальный язык общения всех менеджеров
2.3. Стратегический управленческий учет: что должен постоянно контролировать руководитель
2.4. Стратегическое бюджетирование: соблюдение договоренности между собственником и командой менеджеров
2.5. Бюджет капитала, или как понять, куда двигаться бизнесу в долгосрочной перспективе
2.6. Диагностика и мониторинг бизнеса -непрерывный контроль финансового здоровья бизнеса
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Оставить отзыв о книге "СТРАТЕГИЯ + ФИНАНСЫ: уроки принятия бизнес-решений для руководителей" (В. Савчук)

С этой книгой заказывают:

Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов Асват Дамодаран

Финансовый менеджмент В. П. Савчук

Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом Уолш Кяран