Аннотация издательства

Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.
В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.

Оглавление

1. Коучинг, наставничество или управленческое влияние?
2. Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации
3. Технологии оценки лидерских компетенций
4. Практические методы развития людей и проверка их готовности к следующему шагу
5. Модель коучинга «ПРАВДА» и примеры ее эффективного применения
6. Развивающий процессный контроль и двойные визиты
7. «Обзор 360 градусов» как метод развития
8. Виды управленческого влияния
9. Критическая обратная связь по модели «ПРОСТОР»
10. Наставничество и обучение
11. Создание учебного центра компании
12. Дистанционный менеджмент. Развитие персонала
13. Внутренний PR, направленный на формирование культуры развития

Оставить отзыв о книге "Развитие потенциала сотрудников" (Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий)

С этой книгой заказывают:

Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей Майлз Дауни

Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков Мария Мариничева

Руководителю об обучении персонала. Дизайн посттренинга Вера Кобзева, Галина Баранова