Аннотация издательства

• «Кто не рискует, тот не пьет шампанского», «Семь раз отмерь один раз отрежь» — эти пословицы знакомы каждому из нас, и все мы регулярно оказываемся перед дилеммой — решиться на рискованный шаг в надежде выиграть или отказаться от изменений в страхе потерять? Проблема выбора невероятно обострилась в условиях неопределенности и кризиса, которые стали знаковыми для нашего непростого времени и которые невозможно игнорировать.
  Книга Валентина Никонова помогает разрешить эту дилемму наиболее безболезненным и грамотным способом и предлагает пошаговую концепцию управления рисками, основанную на здравом смысле, системном подходе и выверенном балансе между стремлением к авантюризму и осторожности. Ценность авторского метода в простоте и универсальности. Он применим как для крупной корпорации, так и для маленькой фирмы. Его можно внедрить как в сложнейшую корпоративную структуру, так и в повседневную жизнь обычного человека.
  Книга предназначена для руководителей компаний, топ-менеджеров, менеджеров по развитию и управлению рисками, а также для всех, кто хочет научиться «больше зарабатывать и меньше терять».

Оглавление

Благодарности
Предисловие Риск-менеджмент — управленческая технология XXI века
Введение. Основные проблемы внедрения риск-менеджмента в бизнес-практику.
Глава 1. Стратегия «больше зарабатывать, меньше терять».
1.1. Для кого эта книга?
1.2. Какие умения необходимы, чтобы управлять рисками профессионально?
1.3. Что должно получиться в результате?
1.4. Основная идея управления рисками
1.5. Прибыль и безопасность: больше зарабатывать, меньше терять
1.6. Неопределенность: можно ли добиться успеха, когда неизвестно, что будет завтра
1.7. Проблемы принятия решений. Интуиция и риск-менеджмент
1.8. Стратегии управления рисками: диверсификация, страхование, хеджирование
1.9. Цель управления рисками
1.10. Как научиться управлять рисками.
Глава 2. Шаг № 1: определение и регистрация рисков
2.1. Неопределенность, риски и «стечения обстоятельств». Что значит определить риск?
2.2. События, влияния и вероятности
2.3. Точки уязвимости и рисковые события
2.4. Взаимосвязь между параметрами риска
2.5. Субъективность риска, управление рисками и планирование
2.6. Определение рисков на примере кейса «Парк развлечений»
2.7. Коллизии, ошибки, сбои, или Что такое реализовавшийся риск
2.8. Определение и регистрация рисков — резюме
Глава 3. Шаг № 2: разработка профиля рисков
3.1. Что такое профиль рисков?
3.2. Классификации рисков
3.3. Рыночные и бизнес-риски
3.4. Кредитный риск
3.5. Операционные, или «ежедневные», риски
3.6. Стратегические, репутационные риски и риски ликвидности
3.7. Уникальные и типичные риски. Взаимозависимость рисков
3.8. Разработка профиля рисков
3.9. Разработка профиля рисков — резюме
Глава 4. Шаг № 3: определение наиболее критичных рисков
4.1. Определение категорий и шкалы «успеха» бизнеса
4.2. Ранжирование рисков на основе влияния
4.3. Учет вероятностей — определяем «вес» рисков
4.4. Определение количества одного риска
4.5. Где взять информацию? Ложь, наглая ложь и статистика
4.6. «Спросить друзей» — метод экспертных оценок
4.7. Стресс-тестирование — еще один метод определения самых тяжелых рисков
4.8. Определение наиболее критичных рисков — резюме
Глава 5. Шаг № 4: определение и внедрение стратегии управления рисками
5.1. Стратегии управления рисками
5.2. Принятие риска
5.3. Смягчение риска
5.4. Перенос риска
5.5. Избежание риска
5.6. Диаграммы выбора стратегий
5.7. Выбор стратегий и определение конкретных действий для реализации подхода «больше зарабатывать, меньше терять»
5.8. Внедрение стратегии управления рисками
5.9. Определение стратегии управления риском — резюме
Глава б. Шаг № 5: создание «подушки безопасности»
6.1. Что такое «подушка безопасности»
6.2. Создание «подушки безопасности» — резюме
Глава 7. Системное управление рисками
7.1. Эффективный риск-менеджмент, основанный на системных решениях
7.2. Интеграция системы управления рисками в общую систему управления организацией
7.3. Система управления рисками с удобной информационной инфраструктурой
7.4. Корпоративная культура
Глава 8. Управление рисками при принятии решений
8.1. Проблемы принятия решений: неопределенность, авантюризм, нерешительность
8.2. Чем управление рисками при принятии решений отличается от обычного управления рисками?
8.3. Пример: изменение системы оплаты в парке
8.4. Управление рисками при принятии решений — резюме
Глава 9. Управление стратегическими рисками
9.1. Три особенности стратегических рисков
9.2. Как распознать стратегические риски?
9.3. Риски, связанные с выбором стратегии
9.4. Риски, связанные с реализацией стратегии
9.5. Управление стратегическими рисками - - резюме
Глава 10. Управление операционными (ежедневными) рисками
10.1. Ежедневные риски, или Головная боль менеджеров
10.2. К чему приводит реализация ежедневных рисков
10.3. Как смягчить ежедневные риски
10.4. «Меньше терять» - - HR-риски
10.5. «Меньше терять» - - инфраструктурные риски
10.6. «Меньше терять» - - риски процессов предоставления услуг
10.7. Управление операционными рисками - - резюме
Заключение. Как применять риск-менеджмент в бизнесе и жизни.
Об авторе.

Оставить отзыв о книге "Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять" (В. Никонов)

С этой книгой заказывают:

Энциклопедия финансового риск-менеджмента Под редакцией А. А. Лобанова, А. В. Чугунова

Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний Томас Бартон, Уильям Шенкир, Пол Уокер

Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений Роберт С. Хиггинз