Принято считать, что, используя мощные аналитические инструменты, руководитель всегда может выбрать оптимальную бизнес-стратегию. Но как быть, если бизнес-среда настолько неустойчива, что даже самый совершенный анализ не позволяет прогнозировать развитие рынка? Яркие примеры из опыта лидеров глобального рынка, таких как IBM, Apple Computer, AT&T, Shell, Canon, Sony и др., иллюстрируют способы решения сложных проблем управления в условиях неопределенности.
Эта книга будет интересна руководителям различных уровней, преподавателям менеджмента и студентам экономических и управленческих специальностей.

Стратегия в условиях неопределенности
ХЬЮ КОРТНИ, ДЖЕЙН КЕРКЛЕНД, ПАТРИК ВИГЕРИ
Борьба за будущее
ГЭРИ ХЭМЕЛ, К. ПРАХАЛАД
Планирование как научение.
АРИ ДЕ ГИУС
Что такое правильная игра: теория игр и стратегия компании
АДАМ БРАНДЕНБУРГЕР, БАРРИ НЕЙЛБАФФ
Планирование по принципу раскрытия
РИТА ГЮНТЕР МАКГРАТ, ЯН МАКМИЛЛАН
Принятие решений: идти вперед, глядя назад
ГИЛЛЕЛ ЭЙНХОРН, РОБИН ХОГАРТ
Подрывные технологии: как поймать волну
ДЖОЗЕФ БАУЭР, КЛЕЙТОН КРИСТЕНСЕН
В ногу со временем: как конкурировать на постоянно изменяющихся рынках
КЭТЛИН ЭЙЗЕНХАРД, ШОНА БРАУН
Об авторах
Предметный указатель