Аннотация издательства

В своей популярной классической работе Ли Болмэн и Терренс Дил учат пользоваться могущественным инструментом рефрейминга. Взяв лучшее из литературы по организациям, авторы развили всеобъемлющий подход, позволяющий оценивать ситуации с разных позиций. Их четыре фрейма рассматривают организации как заводы, семьи, джунгли и театры или храмы: - Структурный фрейм: как организовывать и структурировать группы и команды для получения результатов. - Фрейм человеческих ресурсов: как приспосабливать организации к удовлетворению человеческих потребностей, совершенствовать управление персоналом и способствовать созданию позитивной межличностной и групповой динамики. - Политический фрейм: как управляться с властью и конфликтом, строить коалиции, оттачивать политическое мастерство и уделять внимание внутренней и внешней политике. - Символический фрейм: как формировать культуру, которая придает работе целеустремленность и смысл, режиссировать организационную драму для своих и чужих и воспитывать командный дух посредством ритуала, церемонии и истории. Ядром книги является учение о рефрейминге, являющемся инструментом для отыскания новых возможностей и альтернатив в сбивающих с толку и тревожащих ситуациях. Авторы показывают, как множественные фреймы дают лидерам преимущество в расшифровке организационной сложности. В книге освещаются современные разработки и исследования организаций и лидерства, даются новые примеры ситуаций из таких организаций, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Управление пожарной охраны Нью-Йорка и Корпус морской пехоты США. Книга знакомит с "Величайшими хитами организационной теории", текстовыми блоками, которые подкрепляют авторскую концепцию. Исследование богато проиллюстрировано примерами географического, культурного и полового многообразия.

Оглавление

Предисловие
Авторы
ЧАСТЬ I. ЛОГИКА ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава 1. Введение. Сила рефрейминга
Глава 2. Простые идеи, сложные организации
ЧАСТЬ II. СТРУКТУРНЫЙ ФРЕЙМ
Глава 3. Как стать организованным
Глава 4. Структура и реструктурирование
Глава 5. Организация групп и команд
ЧАСТЬ III. ФРЕЙМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Глава 6. Люди и организации
Глава 7. Улучшая управление человеческими ресурсами
Глава 8. Межличностная и групповая динамика
ЧАСТЬ IV. ПОЛИТИЧЕСКИЙ ФРЕЙМ
Глава 9. Власть, конфликт и коалиция
Глава 10. Руководитель как политик
Глава 11. Организации как политические арены и политические деятели
ЧАСТЬ V. СИМВОЛИЧЕСКИЙ ФРЕЙМ
Глава 12. Организационная культура и символы
Глава 13. Организация как театр
Глава 14. Организационная культура в действии
ЧАСТЬ VI. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ ЛИДЕРСТВА
Глава 15. Объединяя фреймы
Глава 16. Рефрейминг в действии. Возможности и опасности
Глава 17. Рефрейминг лидерства
Глава 18. Рефрейминг изменений. Подготовка, перестройка, переговоры,
скорбь и движение вперед
Глава 19. Этический и духовный рефрейминг
Глава 20. Соединяя всё воедино. Перемены и лидерство в действии
Глава 21. Эпилог
Приложения
Примечания

Оставить отзыв о книге "Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство" (Ли Дж. Болмэн и Терренс Е. Дил)