Представьте себе компанию, где люди могут свободно развивать свой потенциал. Где у них есть право выбора и возможность гибко определять время и место своей работы. Где родители могут выполнять свои обязательства перед детьми, а каждый служащий поддерживать равновесие между работой и личной жизнью. Это предприятие, сочетающее индивидуальную независимость и ответственность с организационным многообразием и общей целью. Все мы предпочли бы работать на таком предприятии.
«Демократическое предприятие» исследует, с точки зрения индивида и организации, что означает создавать право выбора, и показывает, как использовать некоторые из основных принципов демократии для создания организаций, которыми можно гордиться.

В книге изучаются восемь компаний, прокладывавших дорогу выбору и демократии:

Нефтяной гигант BP создал прозрачные внутренние рынки труда, позволяющие каждому служащему пополнять свои знания и развивать способности.
McKinsey & Co. обеспечила беспрецедентный уровень прозрачности способов, какими сотрудники могут выбирать проекты для работы.
Sony разработала революционную цифровую систему, создав среду, дающую инженерам реальную свободу плодотворно и осмысленно организовывать свою работу.
Unisys обеспечила каждому служащему доступ к широкому кругу возможностей подготовки, гарантирующей «полное раскрытие их потенциала».
Goldman Sachs создает возможности выбора развивающих отношений, имеющих решающее значение для личного и организационного роста.
AstraZeneca обеспечила служащим полную прозрачность доступа к разным вариантам оплаты труда и дополнительных льгот.
BT сделала возможным для многих тысяч служащих выбирать, где им удобнее работать.
HP развила свободу выбора в вопросе рабочего времени.

Узнайте, как каждая из этих компаний прокладывала дорогу демократии и выбору и тем самым создавала сильное, энергичное предприятие, мотор которого — заинтересованность и сотрудничество служащих.