В своей оригинальной и дерзкой книге Сэм Хилл и Гленн Рифкин выявляют стратегии, которые позволили компаниям-новаторам занять ведущее положение в своем сегменте рынка. Особенностью компаний, использующих радикальный маркетинг, является то, что они поддерживают тесную эмоциональную связь со своими потребителями, и это позволяет им находить маркетинговые решения, не затрачивая на это миллионы долларов. Они сосредоточили свое внимание на долговременной перспективе — росте и развитии, а не на получении быстрой прибыли. При этом, несмотря на свой нынешний успех, они начинали свой путь с очень скромных стартовых позиций, не имея практически ничего, кроме страстной веры в предлагаемый ими продукт. Эта захватывающая и содержательная книга будет полезна прежде всего тем, кто придерживается традиционных подходов, ибо им придется либо учиться у радикалов, либо сдавать им свои рыночные позиции.
Книга ориентирована на специалистов по маркетингу, рекламе и продажам, а также студентов и преподавателей экономических вузов.

Благодарности
Предисловие
Введение
Глава 1. Как становятся «радикалами»'!?
Глава 2. Кухня радикального маркетинга
Глава 3. Grateful Dead. Торговая марка на рынке рок-н-ролла
Глава 4. Providian Financial. Разрабатывая месторождения данных
Глава 5. Harley-Davidson. Жизнь под оглушительный рев мотора
Глава 6. lams Company. Революция на рынке кормов для домашних
животных
Глава 7. Национальная баскетбольная ассоциация. Мяч в кольцо мирового
рынка
Глава 8. Snap-on Tools. Мобильная армия торговцев и восемьдесят лет
безупречной репутации
Глава 9. Virgin Atlantic Airways. Стремление к невозможному
Глава 10. EMS Corporation. Как IBM победили ее же собственным оружием
Глава 11. Гарвардская школа бизнеса. Высшая степень радикального
маркетинга
Глава 12. Boston Beer Company. Рецепт успеха
Глава 13. Уроки радикального маркетинга на службе маркетинга
традиционного
Эпилог
Об авторах