Аннотация издательства

Книга содержит теоретические основы и практические рекомендации ведения экономической деятельности компаниями на локальных и международных рынках.
Огромное количество практических примеров ведения конкурентной борьбы известными компаниями, их достижения и провалы служат наглядным и убедительным доказательством практической ценности теории конкуренции.
Книга будет полезна широкому кругу читателей, поскольку принципы конкуренции универсальны для любой сферы деятельности человека. Неоценимую пользу данная книга окажет руководителям компаний, регионов и государств для разработки эффективных стратегий ведения экономической деятельности.

Оглавление

Об авторе
Предисловие к русскому изданию
Введение
Часть I. Конкуренция и стратегия: основные концепции.
Глава 1. Как конкурентные силы формируют стратегию.
Глава 2. Что такое стратегия.
Глава 3. Роль информации в достижении конкурентного преимущества.
Глава 4. Стратегии выхода для отраслей, находящихся на завершающей стадии развития.
Глава 5. От конкурентных преимуществ - к корпоративной стратегии.
Часть II. Конкурентоспособность регионов.
Глава 6. Национальное конкурентное преимущество.
Глава 7. Кластеры и конкуренция: новые программы для компаний, правительств и организаций.
Глава 8. Секреты успеха глобальных компаний.
Глава 9. Конкуренция на локальных рынках: наращивание конкурентных преимуществ с помощью глобальной стратегии.
Часть III. Конкурентные решения социальных проблем.
Глава 10. Безопасные и конкурентоспособные: как вырваться из порочного круга.
Глава 11. Конкурентное преимущество старой части города.
Глава 12. Как активизировать конкуренцию в здравоохранении.
Глава 13. Неблагоприятное положение капитала.
Слабость американской системы распределения инвестиций.
Словарь
Предметный указатель

Оставить отзыв

С этой книгой заказывают:

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Майкл Портер

Маркетинг-менеджмент и стратегии. 4-е изд. Дойль П., Штерн Ф.

Менеджмент, ориентированный на рынок Ламбен Ж.