Аннотация издательства

• Книги "Стратегия голубого океана" НЕТ В НАЛИЧИИ
  
  Еще со времен начала Индустриальной эры компании изо всех сил сражаются друг с другом, пытаясь вытеснением конкурентов добиться для себя стабильности и прибыльного роста. Поэтому среди конкурентов идет жестокая борьба за получение конкурентного преимущество и увеличение своей доли рынка. Но подобные методы уже все реже приводят компании к успеху.
  
  Авторы "Стратегии голубого океана" У. Чан Кима и Рене Моборн бросают вызов всем вашим представлениям о конкурентной стратегии. Они утверждают, что традиционная убийственная конкуренция - это алый от крови океан, в котором конкуренты насмерть борются за долю, как правило, "сжимающегося" рынка, и это не приносит процветания никому из игроков.
  
  Книга была написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав для себя "голубой океан" - новый спрос и незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться.
  
  Создание "голубого океана" - это стратегический шаг, который авторы называют "инновацией ценности". Суть его в том, чтобы представить настоящий радикальный прорыв в ценности вашего товара или услуги для клиентов, тем самым автоматически сделав предложения конкурентов устаревшими и создав для себя свободную прибыльную рыночную нишу более чем на десятилетие.
  
  Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать и как внедрить перемены. В ней представлены разработанные авторами принципы и инструменты, которые помогут создать "голубой океан" в вашем бизнесе.
  
  "Стратегия голубого океана" - это, несомненно, эпохальная работа, которая кардинально изменяет подходы компаний к разработке бизнес-стратегии.

Оглавление

Предисловие к изданию на русском языке
Предисловие
Авторы благодарят
Часть I. Стратегия голубого океана
Глава 1. Создание голубых океанов
Глава 2. Аналитические инструменты и модели
Часть II. Создание стратегии голубого океана
Глава 3. Реконструкция грании рынка
Глава 4. Фокусирование на обшей картине, а не на цифрах
Глава 5. Выход за пределы существующего спроса
Глава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательности
Часть III. Воплощение стратегии голубого океана
Глава 7. Преодоление основных организационных препятствий
Глава 8. Встраивание процесса воплощения в стратегию
Глава 9. Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана
Приложения
Примечания
Библиография
Алфавитный указатель
Об авторах

Отзывы читателей

Леонид Смолин
Дифференцироваться нужно - это еще Траут сказал. Но насчет КАК это делать - в "голубых океанах" его идеи изрядно развили и продвинули. Главы с 2 по 5 - это аналитические инструменты для поиска "точек дифференциации" бизнеса, т.е. ухода от конкуренции в "голубой океан". Книга сильна именно тем, что ее аналитические инструменты - полезные и при этом очень понятные и легко применимые как умными собственниками (для себя), так и консультантами (для собственников, которые ленятся читать)...

Евгений Шувалов
Одна из немногих книг, которую рекомендую к прочтению и изучению!
Кроме обычных примеров "что надо сделать" - даются еще пошаговые советы "как надо делать".
Интересные примеры и подходы к формированию маркетинговой стратегии компании.

Сильная книга!

K13
Рецензия Марины Стародубской на эту книгу - в разделе "Статьи о книгах"

Павло Шеремета
На мій погляд, це одна з найкращих книг по стратегії, яка заставить вас задуматись над критично важливими питаннями не тільки у розробці стратегії (В чому відмінність нашого товару чи послуги?), а і у впровадженні стратегії (Які люди і дії мають диспропорційний вплив на втілення нашої стратегії?)

Автори книги пропонують чудовий баланс практичності і науковості; аналітики і креативу; дисципліни та інновації. Тому "Стратегія Блакитного Океану" читається одночасно легко, але в той же час, вона постійно заставляє думати.

Оставить отзыв

С этой книгой заказывают:

Эффект Медичи: возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур Франц Йоханссон

Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии № 1 в мире Траут Дж., Ривкин С.

Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Серия "Сценарии управления"