Аннотация издательства

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей — революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании.
Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта работа поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути.
Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия.
Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Оглавление

Об авторах
Предисловия к русскому изданию
Предисловие
Глава 1. Создание организации, ориентированной на
стратегию
Глава 2. Как компания Mobil стала организацией,
ориентированной на стратегию
Часть первая. Перевод стратегии на операционный уровень
Глава 3. Создание стратегических карт
Глава 4. Создание стратегических карт в компаниях
частного сектора экономики
Глава 5. Стратегические сбалансированные системы
показателей в некоммерческих, государственных учреждениях
и организациях здравоохранения
Часть вторая. Стратегическое соответствие организации
для достижения синергизма
Глава 6. Создание синергизма бизнес-единиц
Глава 7. Создание синергизма вспомогательных сервисных
служб
Часть третья. Превращение стратегии в повседневную работу
Глава 8. Формируя стратегическое знание
Глава 9. Уточнение индивидуальных и командных целей
Глава 10. Сбалансированная система оплаты
Часть четвертая. Как сделать стратегию непрерывным
процессом
Глава 11. Планирование и бюджет
Глава 12. Обратная связь и информация
Часть пятая. Активизация изменений как результат
руководства топ-менеджеров
Глава 13. Руководство и активизация
Глана 14. Как избежать ошибок
Заключение
Примечания
Часто задаваемые вопросы
Примечания
Указатель имен
Указатель компаний, организаций и учреждений
Предметный указатель

Оставить отзыв о книге "Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей" (Роберт Каплан, Дейвид Нортон)

С этой книгой заказывают:

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Роберт Каплан, Дейвид Нортон

Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон

Измерение результативности компании