Аннотация издательства

История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены. А в мире, где "правила игры" переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений. Сложные времена требуют мощных и эффективных инструментов. Книга Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии даст вам в руки такие инструменты. Возможно, кому-то такой подход покажется слишком "футуристическим", а потому несерьезным, однако такое впечатление будет ошибочным.

Оглавление

Благодарности автора
Лица, оказавшие помощь в подготовке второго издания
Предисловие
ЧАСТЬ I Введение
Глава 1. Этапы исторического развития планирования сценариев Глава 2. Планирование сценариев сегодня
Глава 3. Опыт разработки сценариев стратегического планирования компании ICL
Глава 4. Увязывание сценариев со стратегическим планированием
Глава 5. Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение
Глава 6. Сценарии как способ обучения
Глава 7. Подведение итогов и выводы
ЧАСТЬ II
Глава 8. Методы и примеры
ЧАСТЬ III
Глава 9. Ситуации для анализа
ЧАСТЬ IV
Глава 10. Примеры сценариев
Библиография
Предметный указатель

Оставить отзыв о книге "Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии" (Джилл Рингланд)

С этой книгой заказывают:

Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Серия "Сценарии управления"

Корпоративная стратегия: теория и практика Джерри Джонсон, Кивен Шоулз, Ричард Уиттингтон

Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Артур А. мл. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III