Аннотация издательства

Оглавление

ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ
Глава 1. Стратегия и толстый курильщик
Глава 2. Стратегия подразумевает умение отказывать
Глава 3. Не так важна квалификация, как желание достичь цели
Глава 4. Мы готовы действовать сообща?
Глава 5. О чем мы договариваемся?
ЧАСТЬ ІІ. ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ
Глава 6. А вы действительно хотите строить отношения?
Глава 7. Стратегия дружбы
Глава 8. Стоит ли работать лишь ради денег?
ЧАСТЬ III. УПРАВЛЕНИЕ
Глава 9. Тираны, вдохновители и циники
Глава 10. Почему обучение в основном бесполезно
Глава 11. Превосходный наставник в действии
Глава 12. Прирожденный менеджер
Глава 13. Подотчетность: эффективные менеджеры начинают с себя
Глава 14. Выбор лидера: мы знаем, чего хотим?
ЧАСТЬ IV. СОЗДАЕМ ЗАКОНЧЕННУЮ КАРТИНУ
Глава 15. Вернемся к «сплоченной фирме»
Глава 16. Управление многоплановой организацией
Глава 17. О юристах без обиняков
Глава 18. Речь СЕО
Глава 19. Увлеченность, люди и принципы

Владимир Блинов
Книга очень понравилась. Всем известно много примеров, когда даже хорошо и профессионально разработанные стратегии и планы (как личные, так и корпоративные или региональные) остаются на бумаге. Нередко, даже начав стратегический процесс, менеджмент его бросает... Все дело в людях! Но до этой книги Д.Майстера нигде не встречал такого простого и ясного объяснения почему это происходит, как это предвидеть, диагносцировать и преодолевать. Хорошо разложено как "работает" стратегическое управление. Хорошо написано о взаимоотношениях с клиентами в сфере профессиональных услуг, замечательные метафоры ("роман", а не "партнер на одну ночь") и вообще книга написана как будто о сложном, но просто и доходчиво. Приятное и полезное чтение не только для профессиональных консультантав и менеджеров, но вообще для любого человека, разумно строящего свою жизнь.

Евгений Бондаренко
Данная книга это своеобразный взгляд на стратегию компании. Автор проводит аналогию между курильщиком, который хочет бросить курить и компанией, которая желает реализовать (внедрить) свою стратегию.

Казалось бы, для того чтобы бросить курить, нужно просто взять и прекратить совать сигареты в рот. Но нет! Курильщик так не желает. Он хочет все постепенно. Сначала он хочет выкурить в день не три пачки, а две, постепенно уменьшая количество выкуренных сигарет. Курильщик постоянно оттягивает сроки, - «Вот завтра точно начну бросать курить». Т.е. курильщик сам себя обманывает.

Точно так же и компании. Стратегия есть и она отличная, но тактические действия компании похожи на действия курильщика, который хочет бросить курить.

Дэвид Майстер дает ряд дельных советов и алгоритмом, как все-таки «бросить курить».

Данная книга будет полезна всем, кому интересен свежий взгляд на процесс внедрения стратегии компании.

Оставить отзыв о книге "Стратегия и толстый курильщик. Как наконец сделать то, что будет для вас полезно" (Дэвид Майстер)

С этой книгой заказывают:

Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов Дэвид Майстер, Патрик Маккенна

Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения Дэвид Майстер

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… Джим Коллинз