Аннотация издательства

Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона  П. Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре.
Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они будут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге.
`Впереди перемен` может стать настольной книгой каждого делового человека, не замыкающегося на задачах сегодняшнего дня, а устремленного в будущее. Книгу с интересом прочтут опытные предприниматели, преподаватели вузов, профессиональные менеджеры и студенты.

Оглавление

Отзывы на книгу «Впереди перемен»
Об авторе
Предисловие
Часть I. Проблемы изменений и их решение
Глава 1. Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
Глава 2. Успех изменений и что его определяет
Часть II. Восемь стадий процесса изменений
Глава 3. Внушение людям ощущения необходимости перемен
Глава 4. Создание команды реформаторов
Глава 5. Видение перспектив и определение стратегии
Глава 6. Пропаганда нового видения будущего
Глава 7. Создание условий для широкого участия сотрудников в
преобразованиях
Глава 8. Получение скорых результатов
Глава 9. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
Глава 10. Укоренение изменений в корпоративной культуре
Часть III. Заглядывая в XXI век
Глава 11. Организации будущего
Глава 12. Руководство и непрерывное обучение

Ваче Давтян
Как проводятся изменения в большинстве компаний?
Лидеру/руководителю в какой-то момент времени становится понятно, что «дальше так жить нельзя», и он инициирует изменения.
Но как? Обычно он диктует соответствующий приказ (правило, норму) или собирает коллектив и рассказывает, как они все будут «жить» с завтрашнего дня. И каков результат в 99% случаев? Полный провал.

Что потом делает руководитель? Ищет виноватых, обвиняет своих людей в саботировании и нежелании меняться и идти вперёд.

А кто виноват на самом деле? Он и только он.

Почему? Потому, что он попробовал перепрыгнуть через необходимые этапы преобразований.

Что это за этапы? Об этом в книге Коттера, где он описывает 8 этапов внедрения изменений в компании и убедительно доказывает, что игнорирование любого из них грозит провалом внедрения изменений. Из 8 этапов 4 – это подготовка к изменениям, и 4 – сам процесс внедрения.

Прочитайте книгу и узнайте, как проводить изменения в компании (да и в жизни тоже).

Оставить отзыв о книге "Впереди перемен" (Джон П. Коттер)

С этой книгой заказывают:

Организационная культура и лидерство. 3-е изд. Шейн Э. Г.

Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений Том Питерс

Прориви. Історії та стратегії радикальних новацій Стефік Марк, Стефік Барбара