Аннотация издательства

• Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы - защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике.
  Эта книга, несомненно, заинтересует HR-специалистов, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.
  
  Из книги "HR в борьбе за конкурентное преимущество":
  "Кто создает наибольшую материальную ценность в вашей компании? В инвестиционном банке, это, скорее всего, инвестиционный банкир. В фирме, создающей программные продукты, это будет, вероятно, инженер-программист, а в нефтяной компании - геолог. Вряд ли можно собрать названных специалистов вместе на конференцию «Как стать бизнес-партнером».
  Этим создателям материальных ценностей легко продемонстрировать любой ключевой аудитории то, как их деятельность создает ценность. Непосредственная связь между их работой и интересами клиентов, инвесторов, менеджеров и сотрудников компании вполне очевидна. Для того чтобы HR-специалист стал бизнес-партнером на деле, а не на словах, связь между его деятельностью и интересами ключевых групп должна стать столь же очевидной… "

Оглавление

Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Глава 1. Предпосылки для создания ценности в HR
Глава 2. Внешние бизнес-реалии
Глава 3. Внешние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры)
Глава 4. Внутренние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры)
Глава 5. Создающие ценность HR-системы и практики
Глава 6. Создающие ценность HR-системы и практики
Глава 7. Разработка HR-стратегии
Глава 8. Организация HR-службы
Глава 9. Функции HR-сотрудников
Глава 10. То, что имеет значение
Глава 11. Обучение HR-специалистов
Глава 12. Предпосылки трансформации HR

Елена Кириленко
Авторы убеждают "кадровика", что теперь ему придется стать специалистом широкого профиля, почти как хорошему журналисту. HR-специалисту "новой эпохи", помимо знаний по специальности, придется разобраться в конкурентной ситуации компании, технологиях, кое-что понимать в финансах и маркетинге...

Это нужно сделать, чтобы понимать, как именно его компания-работодатель создает "добавленную стоимость", и как он свою работу может сделать максимально полезной для компании. Зато под таким ценным сотрудником рабочее место не зашатается даже в самый жесткий кризис...

Книга содержит советы по повышению эффективности HR, которые можно внедрить и получить отдачу практически немедленно, и одновременно заставляет задуматься о долгосрочных стратегических направлениях. Рекомендую, стоит своих денег, если вы хотите расти над собой как HR-профессионал.

Леонид Михайлов
Книга хорошо обьясняет, как HR-директору переосмыслить свою роль в компании и преобразовать HR-отдел, чтобы он работал на реализацию бизнес-стратегии фирмы. Таким образом, HR начнет приносить ощутимую пользу всем заинтересованным группам в компании: инвесторам, менеджерам, рядовым сотрудникам и даже клиентам.

Книга нелегко читается, заставляет подумать, и уж тем более придется постараться при внедрении ее идей в практику вашей работы и закреплении соответствующих перемен в культуре организации. Но и отдача может быть весомой, как для фирмы, так и для карьеры HR-специалиста.

Оставить отзыв о книге "HR в борьбе за конкурентное преимущество" (Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк)

С этой книгой заказывают:

Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации Дэйв Ульрих

Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность Хьюберт К. Рамперсад

Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер