Аннотация издательства

Вряд ли можно ожидать существенных результатов от руководителей, которые не считают своих сотрудников наиболее ценным активом организации и недостаточно хорошо понимают, что нужно уделять ему внимание и управлять им, создавая привлекательную для работников и эффективную для компании систему компенсации и мотивации.
В основе данной книги - решения для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Книга имеет практическую направленность. В ней описывается процесс разработки системы компенсационных выплат, рассматриваются факторы, влияющие на ее эффективность, приводятся конкретные примеры.
Автор - известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских - адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в Вашей компании. Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам.
Книга адресована директорам и менеджерам по персоналу, специалистам по компенсациям, экономистам. Она также будет полезна руководителям, консультантам по управлению персоналом, преподавателям.

Рынок труда меняется все активнее. Если еще десять лет назад мало кто всерьез задумывался о мотивации персонала, то сейчас все более значимой становится задача его привлечь, удержать и нацелить на достижение результатов. К сожалению, у многих руководителей и навыки нематериальной мотивации развиты слабо, и знаний, особенно на стыке материальной мотивации и стратегии организаций, им пока недостает. Анализ именно этой проблемы и описание конкретных путей выхода из нее — отличительная сильная сторона книги, которая сейчас перед вами.

Я бы рекомендовала ее и директорам/ менеджерам по персоналу, и первым лицам компаний, которым она позволит под новым углом зрения взглянуть на взаимосвязь стратегии предприятия и мотивации персонала, и руководителям среднего звена, для которых эта книга станет следующим шагом в освоении искусства менеджмента на более высоком уровне.

Автор предлагает хорошее сочетание полезной классической теории с реальными методиками. Особенно ценным представляется то, что в книге описаны конкретные мотивационные схемы и инструменты, которые можно сразу же применить на практике. Желаю всем читателям получить не только удовольствие от чтения книги, но и максимальную пользу для своего бизнеса.

Светлана Иванова,
старший партнер, тренер-консультант
KPG Training Center Ivanova & Lebedeva

Оглавление

Предисловие
Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотвации персонала
Глава 2. Структура совокупного дохода
Глава 3. Формирование (совершенствование) постоянной части зароботной платы
Глава 4. Формирование (совершенствование) переменной части зароботной платы
Глава 5. Долгосрочные премиальные планы
Глава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки), льготы
Глава 7. Нематериальная система мотивации
Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии
Заключение
Приложения
Литература

Елена Гиндулина
Если вы как владелец или директор компании не хотите со временем остаться без сотрудников, последуйте советам, изложенным в книге Елены Ветлужской. Сначала разберитесь сами, а затем подключите HR-менеджера/директора... если он у вас есть.
Автор предостерегает: «сначала нужно определиться с целями, стратегией компании, а потом выстроить систему мотивации, чтобы сотрудники достигали результатов, которые будут способствовать выполнению целей предприятия».
Затем необходимо выяснить и проанализировать мотивационные факторы и потребности каждого сотрудника (анкета приведена в книге), а демотивирующие факторы, по возможности, устранить. Уверена, вы получите немало сюрпризов, поскольку мотивационные факторы сотрудников могут в значительной мере не совпасть с вашими представлениями.
Далее, разработайте для своей компании структуру совокупного пакета дохода. У разных сотрудников или групп специалистов набор составляющих такого пакета будет свой. Как ни странно, признание, похвала тоже относятся к нематериальным доходам. Нередки ситуации, когда сотрудник задумывается о новом месте работы, так как его «перестали ценить» на старом.

У сотрудников было бы меньше недовольств, если бы они четко понимали, по какому принципу формируются постоянная и переменная части заработной платы. Автор посвятила этим вопросам две отдельные главы. Поскольку ценность должности определяется по результатам проведения экспертной оценки, в книге очень подробно дано описание наиболее распространенного, бально-факторного, метода.

Возможно, для небольших предприятий предложенный метод покажется слишком сложным, однако в итоге его внедрение принесет дивиденды в виде повышения прибыльности или укрупнения бизнеса.

Премии не берутся из воздуха, а выплачиваются по результатам деятельности. Елена Ветлужских предлагает рассмотреть премирование на основе управления по целям и на основе системы сбалансированных показателей и призывает очень осторожно относится к депремированию, поскольку оно «вряд ли будет способствовать повышению лояльности, удовлетворенности персонала, снижению конфликтности на предприятии».
Доплаты, надбавки, льготы не нужно путать с премиальными выплатами. При формировании системы льгот (benefits) руководитель компании должен сам четко ответить на вопрос: «Какова цель предоставления льгот» и проанализировать потребности сотрудников на этот счет путем анкетирования.

Все перечисленные выше методики и системы принесут работодателю максимальный эффект лишь в том случае, когда личные цели сотрудника совпадают с личными целями организации.

Александр
отличная книга, очень практичная, пошаговая... но все же название не совсем правильное - было бы лучше даже "оплата труда... и еще раз оплата труда", без оплаты труда не туда и не сюда :)

Анна
Ключевое слово в названии - практика. Берите эту книгу, если вам надо изменить систему оплаты труда или выплаты вознаграждений. И если хотите иметь хоть какой-нибудь практический пример того, как это можно сделать.
Все разложено по полочкам - какая составляющая общего дохода на что влияет. Приведены примеры по формированию каждой части. Плюсы предлагаемых схем - прозрачность, понятность, адекватность.

Хрюн
Насколько я могу судить, это первая на русском языке по-настоящему толковая книга по оплате труда для практического применения. Ура, дождались! Ранее была только полезная книга "Компенсации сбытовому персоналу", а все изданные огромные учебники (типа "Компенсационный менеджмент") - слишком теоретические, и приходилось хорошо попотеть, чтобы отыскать в них рациональное зерно. В этой новой книге четко, доходчиво, по шагам описано формирование эффективной системы оплаты труда, которая будет мотивировать сотрудников работать на достижение стратегических целей компании

Оставить отзыв о книге "Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика" (Елена Ветлужских)

С этой книгой заказывают:

Оплата труда: налоговый и бухгалтерский учет Т. Онищенко и др.

Грейдинг: технология построения системы управления персоналом Чемеков В.П.

HR-инжиниринг В. В. Кондратьев, Ю. А. Лунев