Аннотация издательства

В книге представлена программа подготовки менеджеров по персоналу и консультантов кадровых агентств, осуществляющих подбор персонала для организации; подробно обсуждены принципы и приемы проведения собеседования как ключевой техники при найме персонала.
Книга будет полезна психологам, организационным консультантам, менеджерам по персоналу.

Оглавление

Зачем и кому необходим семинар-тренинг «Искусство находить лучших».
Тезисы семинара-тренинга.
ГЛАВА 1. ПОДГОТОВКА К ПРОВЕДЕНИЮ СОБЕСЕДОВАНИЯ. КАК ПОДГОТОВИТЬ СЕБЯ К ПРОВЕДЕНИЮ СОБЕСЕДОВАНИЯ?
1.1. Заключение учебного контракта. Как сформировать у участников семинара-тренинга ответственность за результаты обучения?
1.2. Методологические основания проектирования подбора в системе управления персоналом. На каких научных достижениях строится подбор персонала в современной организации?
1.3. Определение факторов, влияющих на эффективность собеседования как оценочного инструмента. Как сделать подбор специалиста максимально результативным?
1.4. Принципы и основания оценочной работы. Как осуществить оценку кандидата на вакансию?
1.5. Применение собеседования как метода оценки. Почему собеседование – самый массовый способ оценки кандидатов на вакансию?
1.6. Выбор типа собеседования. Каким может быть собеседование при подборе?
1.7. Проектный подход к подбору персонала организации. Как менеджеру по персоналу разработать план работы и учесть все необходимое?
1.8. Применение компетентностного похода к подбору персонала организации. Как определить, кто из кандидатов подходит на вакансию в вашу организацию?
ГЛАВА 2. ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОАНИЯ. КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ?
2.1. Реализация проекта подбора. Как осуществить подбор специалиста в организации?
2.2. Анализ резюме.
2.3. Телефонное интервью.
2.4. Собеседование.
2.5. Отработка навыков активного слушания.
2.6. Отработка навыков профессионального использования вопросов.
2.7. Логика использования вопросов на собеседовании.
2.8. Завершение собеседования.
ГЛАВА 3. ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. КАК ВЛИЯЕТ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ НА РЕЗУЛЬТАТ ПОДБОРА СПЕЦИАЛИСТА?
3.1. Профессионально-личностное развитие менеджера по персоналу, осуществляющего профессиональный подбор персонала. Каким должен быть человек, подбирающий персонал?
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Определение типа рабочей мотивации. Методика В.И. Герчикова.
Приложение 2. Примеры резюме соискателей.
Приложение 3. Резюме по итогам собеседования.

Стасюк Ульяна
Слишком "психологизированная" книга о рекрутинге. В жизни и практике все гораздо проще и я бы сказала абсолютно другое имеет значение.
В то же время интересными являються некоторые упражнения которые можно использовать в тренинге для начинающего рекрутера.

Оставить отзыв о книге "Техники подбора персонала. Искусство находить лучших" (Е. Н. Дубиненкова)

С этой книгой заказывают:

Как проводить собеседование при приеме на работу. 10-минутный тренинг для менеджера Уильям Ларсон

Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? Светлана Иванова

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. 3-е издание Светлана Иванова