Вы находитесь в разделе каталога:
Маркетинг, реклама, PR
Тип обложки Мягкая
ISBN:978-5-8459-0981-7 |
Маркетинг ведущих компаний: выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке
|
Аннотация издательства
- Почему одни компании процветают, а другим никак не удается войти в число лидеров? Почему компании, еще недавно возглавлявшие список наиболее успешных, вдруг начинают сдавать свои позиции? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге Маркетинг ведущих компаний. Основная мысль книги заключается в том, что сегодня ни одна компания не может быть успешной, если стремится стать "всем для всех". Необходимо выбрать ту уникальную ценность, которую только ваша компания может предложить на конкретном рынке. О том, когда и как это нужно сделать, рассказывают авторы книги.
Книга будет интересна менеджерам разного уровня, преподавателям и студентам экономических вузов, а также всем, кто интересуется экономикой.
|
Оглавление
Благодарность авторов
Введение
Глава 1. Как без особых усилий потерпеть поражение в бизнесе
Глава 2. Новые правила конкуренции
Глава 3. Выбор лидера
Глава 4. Теория операционного преимущества
Глава 5. Опыт одной компании: универсальная карточка AT & T
Глава 6. Теория продуктового лидерства
Глава 7. Опыт одной компании: корпорация Intel
Глава 8. Теория построения тесных отношений с потребителем
Глава 9. Опыт одной компании: Airborne Express
Глава 10. Планирование деятельности согласно избранной теории ценности
Глава 11. Создавая культ потребителя
Глава 12. Подтверждая лидерство
Эпилог
Предметный указатель
|
Оставить отзыв о книге "Маркетинг ведущих компаний: выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке" (Майкл Трейси, Фред Вирсема)
|
С этой книгой заказывают:
|
|
Корзина
Корзина пуста
Прайс лист |
|
|
-->
|
|
-->
|
|
Заказать книги по Киеву с БЕСПЛАТНОЙ ДОСТАВКОЙ в течение 1 суток вы можете, если заказ превышает 300 грн. При заказе на меньшую сумму доставка курьером по Киеву стоит 15 грн
Доставка по Украине - "книга почтой", службами Автолюкс и Гюнсел, см. помощь
|
|
-->
|
|
|
-->
|
|