|
Отзывы читателей
Исмет Бекиров
Тут все до меня здорово расписали, со всем согласен.
Особо отмечу один фрагмент, где автор анализируя то, насколько успешно в паре уживаются и сочетаются разные типы менеджеров. Он говорит и о характеристиках этого сочетания, о слабых и сильных сторонах, о причинах слабости либо силы. А в одной из пар, он, называя слабые и сильные стороны, не может назвать причи, почему же так.
Вместо выдумывания причин из головы, автор прямо говорит: «Я не знаю, почему эти персонажи уживаются так-то и так-то. Я работаю уже 40 лет, работал в 50-ти странах, видел как эти типы взаимодействуют. Но почему это так, не знаю. Может быть кому-то после меня удастся до этого докопаться».
Как говорили в древности на Руси, «респект и уважуха» за такую честность. Георгий Баданин
Книга, действительно, освещает нюансы менеджмента, как следует из ее названия. Но смысл ее глубже – а именно, о людях и отношениях между ними. О различных типах людей, об особенностях восприятия и поведения каждого типа, о взаимной дополняемости типов и необходимости взаимодействия. Что очень помогает в жизни. Максим Суравегин
Прочел книгу. Книга помогла разобраться как с собой, так и с теми, с кем имею дело в жизни. Многое стало понятно, и теперь мне помогает избегать многих конфликтов. Рекомендую прочитать всем руководителям и HR. Заказал следующие книги автора с нетерпением жду. Алиса
Если вы- руководитель, , данная книга незаменима при формировании комады, распределении фунциональных обязанностей, а также,понимании того:
- с чем вы столкнетесь в коллективе в процессе работы ;
- как результативно организовывать и мотивировать сотрудников;
-как организовать слаженную работу команды;
Если вы-подчиненный, в данной книге обязательно найдете характеристику типа своего руководителя, которая ответит в первую очередь на вопрос-чего ждать от шефа (да и стоит ли ждать вообще),прояснит причины возникновения конфликтных ситуаци в коллективе и пр. ситуаций,противоречащих здравому смыслу.
Читать рекомендовано всем, кто заитересован в личностном росте,пониманию своих сильных строн, формированию результативных, уважительных отношенний в коллективе.
Максим Суравегин
Прочел книгу. Книга помогла разобраться как с собой, так и с теми, с кем имею дело в жизни. Многое стало понятно, и теперь мне помогает избегать многих конфликтов. Рекомендую прочитать всем руководителям и HR. Заказал следующие книги автора с нетерпением жду. Максим Задонцев
Только такой мастер как Адизес может так просто, ярко и глубоко раскрыть столь непростую тему. Удивительно, что его работы только в последние годы активно переводятся на русский язык.
Автор хладнокровно и аргументированно разбивает миф о существовании идеального руководителя... Менеджеры всех уровней почерпнут оригинальные знания, которые помогут лучше осознать собственный стиль управления, а также понять стили окружающих коллег.
Андрей Шологон
Читая "Идеальный руководитель", прозреваешь. Усваивая ее, часто киваешь головой и сравниваешь примеры из своего опыта. Книга написана лаконичным, отшлифованным языком, она позволяет структурировать мысли. Рождаются интерестные идеи. Книга фундаментальная и... гениальная!!! Irina N.
Книга заставила задуматья и породила множество идей. Очень рекомендую ее HR-менеджерам и директорам, впрочем, и другим руководителям она не будет лишней. Если бы автор еще убрал из книги излишнюю рекламу института Адизеса и критику всех МВА-школ, то вообще бы поставила 5+. Алексей Мась
Лучшая книга по менеджменту всех времен и народов. Если бы мне дали выбрать все остальные книги, которые я прочитал, или одна эта - я бы выбрал именно ее Станислав Павлов
Прочел полкниги, и в перерыве не терпится дать отзыв. Это настоящий поток свежей воды в знойной пустыне темы менеджмента, где лишь небольшие оазисы показывают верный путь от командно-административной системы к принципам служения своим подчиненным. Показать организацию не как мертвую структуру, но как живой организм, при этом перекрасив картину во все возможные полутона, и передать это так классно на русском языке, это уже заслуга не только автора, но и переводчика (дайте ему награду). Признаюсь, впервые так веселился, читая книгу по менеджменту дома, что даже дети требовали, чтобы я делился с ними, от чего смеюсь. Добавил бы только одну деталь, по аналогии с Мертвым пнем, пятым членом неправильного руководства, что для правильной команды должен быть эдакий Живой кедр, я бы даже сказал Апостол, который бы соединил воедино пророка (E), евангелиста (P), пастыря (I) и учителя (A), по аналогии с Библией. Потрясен: феноменальная, возбуждающая новые откровения книга, нацеленная на жизнь в целом, а не только в сферу производства. Реально хоть бизнес, хоть государство, хоть церковь или даже семья найдут здесь пользу для себя! Ура доктору Адизесу! Мудрец! Универсал! Суперсвободомыслящий человек даже для Запада! И я уже хочу два следующих тома в продолжение этой работы! Издательства, поторопитесь... Дайте людям возможность разобраться в отношениях с другими с пониманием, доверием, уважением и настоящей любовью. Кристина
Я пока не менеджер,а только учусь. Книгу Адизеса посоветовал преобрести преподаватель. Была приятно удивлена доступностью изложения, хотя пишет про серьёзные вещи. Советую всем,кому это нужно или просто интересно.
P.S.Частная лекция автора стоит $30 тыс. Шамгунов Равиль
Обычно, читая книги, я слева подчеркиваю интересные места, чтобы затем быстро их найти или законспектировать. Так, в данному случае 2/3 книги подчеркнул! Автор утверждает - идеальных менеджеров нет, а если есть, то это гении. Идеальный менеджер должен выполнять противоречивые функции: достижения результата, бюрократии (администрирования), творческих предпринимательских поисков новых идей и подходов, интеграции коллектива и мотивации его для реализации стратегии. Что реально на практике происходит, он ярко описывает, а также показывает, что и как надо делать. Интересно, что автор вводит 4 функции, а соционика 16. Как это связано, нигде не видел и не читал. А было бы интересно узнать, что думает Адизес о направлении "соционика". Очень интересная книга.
Ваче Давтян
Давно не приходилось читать настолько глубокий анализ поведения менеджеров. Адизес не только дал характеристики типам руководителей, но и очень ёмко обобщил те основные принципы, которые необходимы любому успешному руководителю.
Основная идея книги – не бывает идеальных руководителей, т.к. для этого одному человеку нужно сочетать в себе 4 разных, порой противоположных психотипа (Р - ориентированный на результат, обычно краткосрочный, А - администратор, ориентированный на создание системы, Е - предприниматель, создающий и генерирующий сотни идей и I – интегратор, объединяющий людей, учитывающий их индивидуальные потребности).
Это вроде должно огорчать (неужели мы не можем стать идеальными менеджерами?). Но на самом деле должно радовать. Чем раньше мы поймём суть того, что говорит Адизес, тем лучше для нашей Компании.
Для того, чтобы создать Великую Компанию, необходимо собрать настоящую Команду из менеджеров, в каждом из которых преобладает один или два кода Р, А, Е, I, но обязательно должны присутствовать и остальные, иначе менеджеры не смогут понять друг друга.
Ещё одна хорошая новость: практически любой психотип можно в себе развивать. Теорию о том, что люди от природы склоны подчинять или подчиняться, можно опровергать. Нужно только очень сильное желание изменить себя и развивать в том направлении, которое даётся лучше всего.
Адизес против назначения молодых, амбициозных сотрудников на руководящие должности из-за отсутствия у них жизненного опыта, понимания людей, умения разрешать конфликты и создавать команды. И он очень скептически относится к современной системе обучения менеджеров (МВА).
И главное! Жизненные циклы всех компаний одинаковы! Это похоже на то, как мы, после рождения проходит одни и те же этапы в жизни. Просто по-разному. В этом и вся суть! Хотите создать классную Компанию? Внимательно и не один раз прочитайте (с карандашом в руке) эту книгу и сделайте её настольной.
Оставить отзыв о книге "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (+ DVD-ROM)" (Ицхак Адизес)
|
хит продаж
рекомендуем
Корзина
Прайс лист
