Аннотация издательства

• В книге представлены методики, с помощью которых можно оценить эффективность работы отдела человеческих ресурсов в компании: насколько затратна деятельность по подбору персонала, проведения тренингов, насколько эффективна система компенсаций и льгот и т. д.
  Автор предлагает десятки формул, на основе которых можно представить результаты работы HR-отдела в конкретных цифрах.
  Своей основной задачей автор видит превращение HR-специалистов из статьи расходов в бизнес-партнера организации.
  
  Книга предназначена для руководителей, HR-менеджеров, студентов, изучающих практику работы с персоналом.

Оглавление

Пролог: Долгая дорога к сегодняшнему дню
ЧАСТЬ I. Зачем измерять HR?
Глава 1. Новые человеческие ресурсы
Глава 2. Тенденции в HR
Глава 3. Создание работающей системы оценки
Глава 4. Если вам еще никогда не приходилось измерять HR
ЧАСТЬ II. Как измерить эффективность приема на работу и обеспечения персоналом
Глава 5. Измерение планирования персонала
Глава 6. Измерение рекрутинга
Глава 7. Как сделать, чтобы руководство (ваш заказчик) было удовлетворено процессом найма
ЧАСТЬ III. Как измерить эффективность системы оплаты
Глава 8. Компенсация: ее связь с прибылью и издержками
Глава 9. Льготы: измерение эффективности плана
ЧАСТЬ IV. Как измерить эффективность обучения и развития
Глава 10. Электронное обучение: оценка дистанционного и саморегулируемого обучения
Глава 11. Управление знаниями: связь с обучением в организации
Глава 12. Развитие лидерства и менеджмента: измерение результатов
Глава 13. Управление карьерой: отслеживание эффективности
Глава 14. Организационное развитие: измерение бизнес-результатов
ЧАСТЬ V. Как измерить программы отношений с сотрудниками и удержания работников
Глава 15. Введение в должность и консультирование: оценка эффективности и издержек
Глава 16. Прогулы и текучесть кадров: понимание издержек и причин
Глава 17. Трудовые отношения
ЧАСТЬ VI. Электронный HR: HR уходит в Интернет
Глава 18. Анализ трудовых ресурсов: поддержка бизнес-решений
Глава 19. Коммуникация: отчет о результатах и тенденциях
ЧАСТЬ VII. Как измерить ценность альтернативных методов
Глава 20. Аутсорсинг и call-центры: оценка эффективности
Глава 21. Самообслуживание персонала: измерение эффективности
Эпилог: Перспективы и проблемы развития HR в двадцать первом веке
Индекс

Оставить отзыв о книге "Как измерить HR-менеджмент" (Жак Фитц-енц, Барбара Дэвисон)

С этой книгой заказывают:

Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность Хьюберт К. Рамперсад

Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика Елена Ветлужских