Аннотация издательства

• Предлагаемое пособие содержит описание оригинальной методики объективной и, одновременно, быстрой оценки деловых качеств сотрудников. Процедура, основанная на применении стандартных оценочных критериев и обоснованных экспертных оценках, может быть реализована во всех управленческих ситуациях, требующих оценки деловых качеств сотрудника, в которых организация традиционных оценочных технологий не является обязательной (с точки зрения трудового законодательства).
  Помимо описания основных этапов процедуры экспресс-оценки, в пособии приводятся примеры более 50 готовых к практическому применению чек-листов (листов предварительной оценки деловых качеств) по наиболее востребованным профессиям (специальностям). На их основе читатели смогут самостоятельно разработать аналогичные документы для проведения экспресс-оценки сотрудников практически любых профессий (специальностей) и с успехом применить их на практике.
  
  Адресовано руководителям предприятий, организаций и учреждений, их заместителям по управлению персоналом, руководителям и специалистам служб персонала (отделов кадров), сотрудникам кадровых агентств, независимым экспертам по оценке персонала, а также обучающимся по специальности "Управление персоналом".

Оглавление

Глава 1. Ассессмент, или Экспресс-оценка деловых качеств сотрудника: понятие и сущность. Функциональное назначение экспресс­оценки, ее место в комплексе мероприятий по управлению персоналом
b>Глава 2. Постановка задачи — для чего мы оцениваем этого сотрудника именно сейчас
Глава 3. Выработка критериев экспресс­оценки
Глава 4. Информирование персонала о критериях оценки
Глава 5. Регламентация процедуры оценки
Глава 6. Определение персонального состава экспертов, привлекаемых к оценочным мероприятиям, организация их работы
Глава 7. Обработка и интерпретация оценочных данных
Глава 8. Формулирование выводов: что показала оценка и какие в этой связи следует предпринять управленческие действия в отношении того или иного сотрудника
Приложение 1. Примеры чек­листов
А. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств сотрудников из числа высшего руководства компании
Б. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств сотрудников из числа главных специалистов и специалистов, возглавляющих самостоятельные направления деятельности компании
В. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств сотрудников аппарата управления компании
Г. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств сотрудников отдела кадров
Д. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств отрудников юридического отдела
Е. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств
Ж. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств сотрудников производственного отдела
З. Примеры чек­листов для оценки деловых качеств сотрудников отдела материально­технического снабжения
Приложение 2. Примеры документов, сопровождающих реализацию управленческих решений, основанных на выводах о результатах экспресс­-оценки деловых качеств сотрудников компании
А. Пример приказа о прекращении трудового договора, содержащего условие об испытании, в связи с признанием результата испытания неудовлетворительным (в порядке проведения процедуры экспресс­-оценки)
Б. Пример приказа о прекращении трудового договора с работником, признанным не обладающим преимущественным правом на сохранение работы (должности) в связи с проведением мероприятий по сокращению численности (штата) компании (в порядке проведения процедуры экспресс-­оценки двух и более сотрудников)
В. Пример приказа о прекращении трудового договора с работником, не избранным на должность по результатам конкурса (в порядке проведения процедуры экспресс-­оценки двух и более сотрудников)

Оставить отзыв о книге "Ассессмент персонала. Как объективно оценить деловые качества сотрудника и соискателя за 15 минут" (Ю. М. Демин)

С этой книгой заказывают:

Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах Наталья Самоукина

Оценка персонала Алла Стадник

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика Елена Ветлужских