Вы находитесь в разделе каталога:
Управление производством
Тип обложки Твердая
ISBN: |
Цель-3. Необходимо, но не достаточно
|
Аннотация издательства
Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.
Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).
|
Отзывы читателей
Владлен
Очень хорошая книга,как и все произведения Голдратта.Интересно и поучительно,помогает задуматься над теми вещами,которые казались до этого не требующими внимания.Особенно полезно будет тем компаниям,которые сами для себя разрабатывают программы управления производством,поучительно как для руководителей,так и для разработчиков. Оставить отзыв о книге "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" (Э. Голдратт, Э. Шрагенхайм и К. Птак)
|
С этой книгой заказывают:
|
|
Корзина
Корзина пуста
Прайс лист |
|
|
-->
|
|
-->
|
|
Заказать книги по Киеву с БЕСПЛАТНОЙ ДОСТАВКОЙ в течение 1 суток вы можете, если заказ превышает 300 грн. При заказе на меньшую сумму доставка курьером по Киеву стоит 15 грн
Доставка по Украине - "книга почтой", службами Автолюкс и Гюнсел, см. помощь
|
|
-->
|
|
|
-->
|
|