 |
 |
|||||
| Каталог книг | Книжные новинки | Наш блог | Отзывы читателей о книгах | О нас | Помощь |
|
|||||
 |
|||||
Вы находитесь в разделе каталога:
Управление производством
Управление производством
Управление производством
|
|
Лучшие книги по теме "Управление производством
" - kniga-ua.narod.ru рекомендует
|
| 1 |  |
И. Кобаяси
2006, Стандарты и качество, 248с.
В книге описана разработанная автором методология повышения эффективности производства — Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП), так же... |
147.00грн |
| 2 |  |
Сигео Синго
2006, Альпина Бизнес Букс, 352с.
Скорость переналадки оборудования только на первый взгляд кажется второстепенной инженерно-технической задачей. На самом деле это глобальная проблема, затрагивающая интересы всех сотрудников... |
200.00грн |
| 3 |  |
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира Отзывов читателей об этой книге: 3
Джеффри К. Лайкер
2008, Альпина Бизнес Букс, 408с.
Toyota неуклонно повышает свою долю рынка, зарабатывает намного больше прибыли, чем любой другой производитель автомобилей и тем самым вызывает восхищение у бизнесменов всего мира. С меньшими затратами... |
160.00грн |
| 4 |  |
Джеффри Лайкер и Дэвид Майер
2008, Альпина Бизнес Букс, 592с.
Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, - одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе... |
167.00грн |
| 5 |  |
Производственный и операционный менеджмент Отзывов читателей об этой книге: 2
Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс
2008, Вильямс, 1184с.
В десятом издании (и втором на русском языке) книги "Производственный и операционный менеджмент" ведущие американские специалисты представили весь спектр концепций операционного менеджмента — от выбора... |
266.00грн |
| 6 |  |
Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия (+ CD-ROM) Отзывов читателей об этой книге: 1
У. Детмер, Э. Шрагенхайм
2009, Альпина, 336с.
Повышение эффективности производства - насущная задача практически каждого отечественного предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить... |
173.00грн |
| 7 |  |
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию Отзывов читателей об этой книге: 2
Уильям Детмер
2008, Альпина Бизнес Букс, 444с.
Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) - популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении... |
189.00грн |
| 8 |  |
Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии Отзывов читателей об этой книге: 2
Эли Шрагенхайм
2007, Альпина Бизнес Букс, 296с.
Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга... |
87.00грн |
| 9 |  |
Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Отзывов читателей об этой книге: 2
Майк Ротер, Джон Шук
2008, Альпина Бизнес Букс, 144с.
Процессы, и особенно бизнес-процессы, — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом,... |
180.00грн |
| 10 |  |
Цель и Цель-2 Отзывов читателей об этой книге: 5
Э. М. Голдратт
2008, Максимум, 778с.
Автор книги Элия М. Голдратт — всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам... |
200.00грн |
| 11 |  |
Цель-3. Необходимо, но не достаточно Отзывов читателей об этой книге: 1
Э. Голдратт, Э. Шрагенхайм и К. Птак
2009, НіД, 245с.
Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени... |
200.00грн |
| 12 |  |
К. Джиджи, Н. ДеКарло, Б. Вильямс
2008, Диалектика, 320с.
От пособий, рассказывающих, как стать миллионером, добиться успеха в жизни, преуспеть в бизнесе и т.п., ломятся книжные полки. Увы, большинство из них основаны скорее на желаемом, чем на действительном,... |
71.00грн |
| Страница 1 2 |
| 1 |  |
2007, Институт комплексных стратегических исследований, 122с.
В книге представлены основные концепции и инструменты системы "точно вовремя". Работая с книгой, вы осознаете преимущества этой системы для завода в целом и каждого сотрудника в отдельности. Внедрение... |
136.00грн |
| 2 |  |
Сигео Синго
2006, Институт комплексных стратегических исследований, 312с.
В этой книге Сигео Синго разъясняет сущность производственной системы Тойоты, разработчиком отдельных элементов которой он сам и является. Это первая книга, в которой автор не только описывает сущность... |
223.00грн |
| 3 |  |
2007, Институт комплексных стратегических исследований, 136с.
Система канбан - это система управления производством, позволяющая минимизировать запасы на производственной линии. Работая с этой книгой, вы научитесь рассчитывать необходимое количество канбанов на линии;... |
132.00грн |
| 4 |  |
2008, Альпина Бизнес Букс, 224с.
Книга, которую вы держите в руках - одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной... |
136.00грн |
| 5 |  |
Тайити Оно
2004, Институт комплексных стратегических исследований, 192с.
Тайити Оно рассказывает о тридцатилетней истории создания японского метода производства — производственной системы, позволившей компании Toyota занять лидирующие позиции не только... |
148.00грн |
| 6 |  |
2007, Интитут комплексных стратегических исследований, 152с.
Перепроизводство, запасы, простои - все это является потерями вашего бизнеса, устранение которых позволит вашей компании стать более конкурентоспособной. Как среди множества процессов в компании выделить... |
135.00грн |
 КорзинаКорзина пуста  Прайс лист |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
|
-->
|
|
|
|
|
|
-->
|
|
