Аннотация издательства

Toyota неуклонно повышает свою долю рынка, зарабатывает намного больше прибыли, чем любой другой производитель автомобилей и тем самым вызывает восхищение у бизнесменов всего мира. С меньшими затратами материалов и человеческого труда Toyota выпускает автомобили высочайшего качества - с меньшим количеством дефектов, чем у любого конкурента. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя «дао» компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления.

В книге изложены примеры не только самой компании Toyota, но и других фирм с теми же принципами организации работы. Используя их, менеджер в любой отрасли сможет найти для себя новые решения по повышению эффективности:

• Устранить потери времени и ресурсов
• Найти для дорогих технологий дешевые и при этом надежные альтернативы
• Производить продукцию малыми партиями
• Превратить каждого работника в инспектора по контролю качества

Оглавление

От научных редакторов
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Введение
Благодарности
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО TOYOTA — ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ
Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружие
Глава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира:
история семьи Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь
Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной
культуры, лежащей в основе TPS
Глава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus — совместить несовместимое
Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования — модель Prius
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA
Раздел I. Философия долгосрочной перспективы
Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом
долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты
Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
Глава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать
перепроизводства
Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка)
Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения
проблем частью производственной культуры, если того требует качество
Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи — основа непрерывного
совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
Глава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна
проблема не осталась незамеченной
Глава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию
Раздел III. Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают
свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй
команды, исповедующие философию компании
Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться
Раздел IV. Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации
Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все
своими глазами (генти генбуцу)
Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе
консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (нвмаваси)
Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся oрганизацией за счет
неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 21. Использование методов Toyota при преобразовании
промышленных предприятий и предприятий сферы услуг
Глава 22. Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся
предприятие на основе дао Toyota
Список использованной литературы
Рекомендуемая литература

Евгений Савченко
Удивительная книга! Автор вкладывает в простые слова, выражения и схемы очень важную информацию. Думаю, действительно, кто не использует подходы Toyota в бизнесе и жизни, останется во вчерашнем дне!
Хотелось бы учиться и работать в Toyota! Прочтите книгу и поймёте, почему!

Сергей Чумак
Классная книга!
1.Если у вас на предприятии стагнация, количество процедур постоянно растет а качество продукции падает - эта книга для вас!
2.Если ваше предприятие преуспевает и вы являетесь лидером отрасли, области, страны - прочитайте эту книгу и вы поймете, что еще есть порох в пороховнице и, нет предела совершенству.
3. Книга поможет в формировании ваших взгядов и становлении убеждений о скрытых резервах индивидуума, коллектива, команды, нации
4. Лучше раз прочесть книгу, чем сто аннотаций. Прочти и сделай шаг навстречу совершенству.

Виталий Ткач
Действительно отличая книга. С удовольствием прочитал, после чего появилось нескончаемое количество идей по поводу улучшения работы предприятия. Очень рекомендую руководителям на всех уровнях, особенно высшему руководству, т.к. речь идет о философии управления предприятием.

Оставить отзыв о книге "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира" (Джеффри К. Лайкер)

С этой книгой заказывают:

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota Джеффри Лайкер и Дэвид Майер

Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений Том Питерс

Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия (+ CD-ROM) У. Детмер, Э. Шрагенхайм